Tesco wyprowadza się z Polski. Netto kupi 301 sklepów i prawie dogoni Lidla

Portal „Wiadomości Handlowe” zwraca uwagę, że jest to największa transakcja w handlu w Polsce od momentu przejęcia sieci Real przez Auchan.

– Widzieliśmy znaczącą poprawę wyników naszej działalności w Europie Środkowej, ale nadal dostrzegamy wyzwania rynkowe w Polsce. Ta transakcja pozwoli nam skoncentrować się w regionie na działalności w Czechach, na Węgrzech i Słowacji, gdzie mamy silniejszą pozycję rynkową i możliwości wzrostu oraz osiągamy marże i wyniki finansowe, które stanowią wartość dla grupy – komentuje Dave Lewis, prezes Grupy Tesco . – Uważamy, że ta transakcja to najlepszy sposób zabezpieczenia przyszłości firmy dla naszych pracowników i klientów w Polsce – dodaje.

Całkowita wartość przedsiębiorstwa ustalona w ramach transakcji wynosi 900 mln złotych (równowartość 181 mln funtów), a łączne wpływy netto z tytułu transakcji mają wynieść około 819 mln zł (równowartość 165 mln funtów), w gotówce. Sfinalizowanie transakcji spodziewane jest w bieżącym roku finansowym.

Jednocześnie poinformowano, że Grupa Tesco poczyniła znaczne postępy w sprzedaży pozostałych nieruchomości w Polsce, nieuwzględnionych w transakcji. W ciągu ostatnich 18 miesięcy zostały sprzedane lub uzgodniono sprzedaż 22 sklepów, co daje wpływy netto w wysokości około 200 mln funtów.

Zobacz także: „Nie zrobisz biznesu siedząc na tyłku”. Historia człowieka, który dał światu Tesco

Jednocześnie Tesco będzie prowadzić dalsze działania w celu sprzedaży pozostałych nieruchomości, w tym 19 działających sklepów, nie objętych tą transakcją sprzedaży – poinformowała spółka.

Sklepy Netto w Polsce

– Konsolidując obie sieci handlowe na rozwojowym rynku, robimy znaczący krok w realizacji strategii całej naszej grupy, stając się jednym z czołowych graczy na jednym z największych rynków w Europie – mówi Janusz Stroka, prezes Netto Polska.

Salling Group planuje przekształcić nabyte sklepy w Netto 3.0 nie później niż w ciągu 18 miesięcy od zakończenia transakcji. Do tego czasu będą działały pod szyldem Tesco. Szczegółowy plan dla każdego sklepu ma zostać opracowany w najbliższych miesiącach.

– Transakcja stwarza ogromne możliwości rozwoju zarówno naszym pracownikom, jak i naszym partnerom biznesowym. Chcemy kontynuować współpracę z naszymi najlepszymi dostawcami i partnerami, aby wspólnie dostarczać klientom wartość, jakiej oczekują i z jakiej jesteśmy znani. Jestem przekonany, że wraz z naszymi nowymi współpracownikami zapewnimy polskim klientom bezkonkurencyjną ofertę, atrakcyjny stosunek jakości do ceny i wspaniałe doświadczenie zakupowe w nadchodzących latach – podkreśla Janusz Stroka.

Właścicielem Netto Polska, a teraz także nabywcą Tesco Polska, jest Salling Group A/S, która z kolei w 100 proc. należy do Salling Foundations z Danii.

Pierwszy sklep Netto w Polsce został otwarty w 1995 roku w Szczecinie, gdzie zresztą firma ma swoją siedzibę. W Niemczech, Danii i Polsce, w których działa Netto, firma prowadzi prawie 1 250 sklepów i zatrudnia 50 tys. osób. W tych trzech krajach obsługuje 11 milionów klientów tygodniowo.

W Polsce sieć zatrudnia ok. 5,5 tys. pracowników i ma ponad 380 placówek. Jak wyliczają „Wiadomości Handlowe” po przejęciu Tesco Polska, Netto będzie posiadało w naszym kraju 687 sklepów, co zbliży sieć pod względem ich liczby do Lidla.

Dlaczego Tesco przegrało w Polsce?

Tesco weszło do Polski w 1995 roku. Kilka lat temu było wiceliderem rynku (po Biedronce) z obrotami na poziomie 11 mld zł. Jeszcze w 2014 r. miało 455 sklepów, a wcześniejsze plany mówiły nawet o 600. Wtedy jednak spółka zaczęła mieć problemy na macierzystym rynku brytyjskim i skończyły się pieniądze na dalszy rozwój.

Część sklepów w Polsce okazała się nierentowna, a wiele innych wymagało renowacji. Tesco zaczęło zamykać po kilka lub kilkanaście placówek rocznie i sprzedawało je innym podmiotom. W ciągu siedmiu lat sklepów zmniejszyła się o ponad 100. Tylko w ciągu ostatnich 18 miesięcy zostały sprzedane lub uzgodniono sprzedaż 22. Przejmującym był m.in. Kaufland, dla którego Polska jest drugim rynkiem po Niemczech.

Jeszcze dla przypomnienia: Tesco Polska osiągnęło w roku finansowym 2019/20 przychody (bez VAT i paliw) w wysokości 1 mld 368 mln funtów i stratę operacyjną przed uwzględnieniem kosztów nadzwyczajnych w wysokości 24 mln funtów.

Powszechnie uważa się, że Tesco w Polsce dobiła przegrana wojna z dyskontami – zwłaszcza z Biedronką, Lidlem, a także krajowym Dino. Do tego doszły wspomniane problemy na rynku brytyjskim. To jednak nie wszystko.

Filip Kowalik już w ubiegłym roku wypunktował w „Forbesie” wszystkie przyczyny, dzięki którym brytyjska sieć przestała być atrakcyjna dla Polaków. Obok wspomnianej przegranej wojny z dyskontami, wymienił także m.in. sam format sklepów, ich nieatrakcyjność, marnotrawstwo przestrzeni, zmiany jakie zaszły w naszych przyzwyczajeniach.

Więcej przeczytasz w artykule: Dlaczego Tesco przegrało w Polsce? Oto 7 powodów

Po opuszczeniu Polski Tesco, chce się skupić na pozostałych krajach Europy Środkowej. Silna pozycja sieci w Czechach, na Węgrzech i na Słowacji jest raczej niezagrożona.

Zgłoś naruszenie/Błąd